Логотип CravenduCravendu
Аналитика для этапа роста

Узнайте, какие метрики двигают ваш бизнес. Перестаньте гадать.

Мы помогаем стартапам и растущим командам построить простую систему отслеживания показателей за две-четыре недели. Без найма дата-команды. Без дашбордов, в которых никто не разбирается через месяц.

Основатель стартапа изучает панель метрик на ноутбуке
Наш подход

Мы не строим дата-платформу. Мы строим ясность.

Большинству растущих компаний не нужна команда аналитиков, штат дата-инженеров и корпоративный BI-стек. Им нужно понимать, на какие три-пять цифр смотреть каждую неделю, и иметь привычку в них заглядывать. Мы приходим на короткий срок, разбираемся в вашей модели роста, находим метрики, которые действительно объясняют происходящее на этом этапе, и настраиваем систему, достаточно простую, чтобы ей управляла ваша текущая команда. После проекта мы уходим — система остаётся.

Команда консультантов Cravendu обсуждает метрики на воркшопе
В процессе работы

Как выглядит проект изнутри

Команда стартапа проводит короткую встречу у доски с показателями
Планирование системы отслеживания метрик на белой доске
Основательница компании читает еженедельный отчёт по метрикам
Стикеры с приоритетными метриками на стеклянной стене переговорной
Что мы делаем

Четыре шага от хаоса в цифрах к рабочей системе

Диагностика метрик

Разбираем модель роста компании и определяем, какие показатели на самом деле объясняют происходящее на этом этапе, а какие только создают шум.

Настройка отслеживания

Строим систему сбора данных на инструментах, которые у вас уже есть, или простых бесплатных решениях — без сложной инфраструктуры.

Привычка отчётности

Формируем ритм: кто, когда и в каком формате смотрит на цифры. Отчётность превращается в рутину, а не в разовое усилие.

Передача системы

Документируем логику и обучаем команду, чтобы система жила без нас. Полноценная дата-команда для этого не нужна.

Подробнее об услугах
Формат работы

Короткий проект. Конкретный результат.

01

Неделя 1

Погружение в бизнес, интервью с командой, аудит текущих источников данных и первая гипотеза о ключевых метриках.

02

Неделя 2

Настройка сбора данных, черновой дашборд, обсуждение с командой и корректировка набора показателей под реальные решения.

03

Недели 3–4

Финальная система отчётности, инструкция по её ведению, обучающая сессия для команды и план на следующий квартал.

Знакомая ситуация?

Мы часто слышим от растущих команд

Метрики есть, но никто не может объяснить, зачем каждая из них нужна.

Данные разбросаны по трём инструментам, и цифры в них не сходятся.

Отчёт готовится раз в квартал, потому что каждый раз это как в первый раз.

Наняли аналитика, но без ясной задачи он тонет в запросах "посчитай ещё вот это".

Все проблемы, которые мы решаем

Готовы разобраться, какие цифры важны на вашем этапе?

Расскажите о компании и о том, что сейчас не даёт покоя в отчётности. Мы предложим формат работы, который подойдёт именно вам.

Написать нам